الحوكمة المؤسسية

الحوكمة المؤسسية

الالتزام بالشفافية والانفتاح

تعد الشفافية الهدف الأسمى للحوكمة المؤسسية الجيدة. فهي تتيح تقديم معلومات واضحة حول الهياكل والإجراءات، ومجالات المسؤولية، وآليات اتخاذ القرار، بالإضافة إلى حقوق وواجبات الأطراف المعنية المختلفة.

 

مجلس المديرين

"يُعتبر مجلس المديرين الهيئة الإدارية العليا في مجموعة القباني للإنشاءات (KCG). يتحمل المجلس المسؤولية الرئيسية عن الإشراف على إدارة أعمال وشؤون المجموعة. وفي هذا السياق، يقوم المجلس بوضع السياسات وآليات التقارير والإجراءات اللازمة لحماية أصول المجموعة وضمان استدامتها وربحيتها وتطورها على المدى الطويل. يُكرّس المجلس جهوده لتعزيز بيئة تتسم بالمسؤولية المؤسسية والقيم الأخلاقية داخل KCG. يتألف المجلس من الرئيس التنفيذي (CEO)، والمدير المالي (CFO)، والمديرين العامين، والمديرين الوطنيين. يسعى المجلس إلى تنفيذ مسؤولياته من خلال مراجعة ومناقشة واعتماد التخطيط الاستراتيجي والهيكل التنظيمي للمجموعة، والإشراف على الإدارة لضمان أن هذه الخطط والهياكل تعزز وتحافظ على الأعمال والقيم الأساسية للمجموعة. تظل مصالح المجموعة هي الأولوية القصوى في جميع الأوقات."

 

تفويض رئيس مجلس المديرين

يتحمل رئيس مجلس المديرين مسؤولية ضمان تنفيذ المجلس لتفويضه بفعالية وكفاءة واستقلالية.

رئيس المجلس

يتولى الرئيس التنفيذي للمجموعة (CEO) منصب رئيس مجلس المديرين. ويكون مسؤولًا عن تنظيم وتشغيل المجلس ولجانه بكفاءة. كما يضمن الرئيس وجود تواصل فعال بين المجلس والإدارة.

 

الأدوار والمسؤوليات المحددة

  • رئاسة جميع اجتماعات المجلس.
  • ضمان عمل المجلس كفريق متكامل تحت قيادته، مع إدارة الاجتماعات بطريقة تسهل تبادل الآراء البناءة والموضوعية وتشجع جميع المديرين على المشاركة بما يسهم في اتخاذ قرارات فعّالة.
  • ضمان توفر الموارد اللازمة للمجلس، خاصة من خلال توفير معلومات شاملة، وفي الوقت المناسب، وذات صلة لدعم متطلبات صنع القرار.
  • مراجعة جداول أعمال اجتماعات المجلس لضمان طرح الأمور في الوقت المناسب وتوثيقها بطريقة تتيح اتخاذ قرارات مدروسة، مع تقديم مدخلات حول إعداد جداول الأعمال لاجتماعات المجلس واللجان.
  • ضمان وجود عملية لمراقبة التشريعات وأفضل الممارسات المتعلقة بمسؤوليات المجلس، وتقييم فعالية المجلس ككل ولجانه بانتظام، والتشاور مع الملاك والمجلس بشأن فعالية لجان المجلس.
  • ضمان تنفيذ وظائف اللجان المفوضة وإبلاغ المجلس بنتائجها.
  • ضمان وجود فرص كافية لأعضاء المجلس للاجتماع ومناقشة القضايا دون حضور الإدارة.
  • إبلاغ الإدارة، عند الاقتضاء، بنتائج المناقشات الخاصة بين المديرين الخارجيين وضمان التعبير بوضوح عن توقعات المجلس من الإدارة وتوقعات الإدارة من المجلس بأسلوب محترم وبناء.
  • الإشراف على تقييم أداء كبار المسؤولين التنفيذيين.
  • الإشراف على التزام الشركة بتنفيذ الكود الأخلاقي الخاص بها.

Committees

"أنشأ مجلس الإدارة خمس لجان دائمة: - لجنة الحوكمة المؤسسية. - لجنة الاتصالات المؤسسية. - لجنة المالية والمخاطر. - لجنة الموارد البشرية. - لجنة نظم المعلومات الإدارية. بالإضافة إلى هذه اللجان، يمكن للمجلس تشكيل لجان مؤقتة بشكل دوري أو حسب الحاجة."

التخطيط الإستراتيجي وإدارة المخاطر

يتحمل مجلس الإدارة مسؤولية الإشراف والمشاركة بشكل مباشر، ومن خلال لجانه، في مراجعة ومناقشة واعتماد رسالة المجموعة وأهدافها وغاياتها.

مراقبة الأداء المالي

يتحمل مجلس الإدارة مسؤولية اتخاذ الخطوات المناسبة لضمان تنفيذ سلامة أنظمة الرقابة الداخلية ونظم معلومات الإدارة في المجموعة.