تعد الشفافية الهدف الأسمى للحوكمة المؤسسية الجيدة. فهي تتيح تقديم معلومات واضحة حول الهياكل والإجراءات، ومجالات المسؤولية، وآليات اتخاذ القرار، بالإضافة إلى حقوق وواجبات الأطراف المعنية المختلفة.
الرئيسية » الحوكمة المؤسسية
تعد الشفافية الهدف الأسمى للحوكمة المؤسسية الجيدة. فهي تتيح تقديم معلومات واضحة حول الهياكل والإجراءات، ومجالات المسؤولية، وآليات اتخاذ القرار، بالإضافة إلى حقوق وواجبات الأطراف المعنية المختلفة.
"يُعتبر مجلس المديرين الهيئة الإدارية العليا في مجموعة القباني للإنشاءات (KCG). يتحمل المجلس المسؤولية الرئيسية عن الإشراف على إدارة أعمال وشؤون المجموعة. وفي هذا السياق، يقوم المجلس بوضع السياسات وآليات التقارير والإجراءات اللازمة لحماية أصول المجموعة وضمان استدامتها وربحيتها وتطورها على المدى الطويل. يُكرّس المجلس جهوده لتعزيز بيئة تتسم بالمسؤولية المؤسسية والقيم الأخلاقية داخل KCG. يتألف المجلس من الرئيس التنفيذي (CEO)، والمدير المالي (CFO)، والمديرين العامين، والمديرين الوطنيين. يسعى المجلس إلى تنفيذ مسؤولياته من خلال مراجعة ومناقشة واعتماد التخطيط الاستراتيجي والهيكل التنظيمي للمجموعة، والإشراف على الإدارة لضمان أن هذه الخطط والهياكل تعزز وتحافظ على الأعمال والقيم الأساسية للمجموعة. تظل مصالح المجموعة هي الأولوية القصوى في جميع الأوقات."
يتحمل رئيس مجلس المديرين مسؤولية ضمان تنفيذ المجلس لتفويضه بفعالية وكفاءة واستقلالية.
يتولى الرئيس التنفيذي للمجموعة (CEO) منصب رئيس مجلس المديرين. ويكون مسؤولًا عن تنظيم وتشغيل المجلس ولجانه بكفاءة. كما يضمن الرئيس وجود تواصل فعال بين المجلس والإدارة.
"أنشأ مجلس الإدارة خمس لجان دائمة: - لجنة الحوكمة المؤسسية. - لجنة الاتصالات المؤسسية. - لجنة المالية والمخاطر. - لجنة الموارد البشرية. - لجنة نظم المعلومات الإدارية. بالإضافة إلى هذه اللجان، يمكن للمجلس تشكيل لجان مؤقتة بشكل دوري أو حسب الحاجة."
تتألف كل لجنة من أعضاء المجلس، مع مراعاة احتياجات كل لجنة وخبرات الأعضاء، بالإضافة إلى الامتثال للوائح التنظيمية ذات الصلة.
تتولى لجنة الحوكمة المؤسسية مسؤولية الحوكمة العامة للمجلس
بما في ذلك تقديم التوصيات اللازمة للمجلس بشأن التعديلات المطلوبة على تفويض مجلس الإدارة. كما تتولى تطوير النهج العام للمجموعة في مجال الحوكمة المؤسسية، إضافة إلى الحفاظ على علاقة عمل فعّالة بين المجلس والإدارة.
تتولى لجنة الاتصالات المؤسسية مسؤولية الإشراف على سياسات الشركة وممارساتها المتعلقة بالصحة والسلامة المهنية، البيئة، الاتصالات، المساهمات المؤسسية، القضايا العامة والاجتماعية، وعلاقة الشركة مع الموردين والعملاء الاستراتيجيين، وأخيراً وسائل الإعلام.
" تتولى لجنة المالية والمخاطر مسؤولية: - مراجعة القضايا التي تؤثر على نزاهة التقارير المالية للمجموعة وأداءها. - الإشراف على نظام المحاسبة الداخلية والإجراءات المالية والخطط. - مراقبة السياسات المتعلقة بالامتثال المؤسسي واستراتيجيات إدارة المخاطر. - تقديم توصيات للمجلس بشأن تعيين المدققين الخارجيين. - مراجعة الخطط والأهداف التمويلية للمجموعة مع الإدارة، وتقديم تقارير سنوية إلى المجلس. "
"تتولى لجنة الموارد البشرية مسؤولية الإشراف على سياسات وممارسات المجموعة المتعلقة بالموارد البشرية. وتشمل مهامها مراجعة التوصيات المتعلقة بتعيين الأشخاص في المناصب التنفيذية العليا، ودراسة شروط التوظيف بما في ذلك خطط الخلافة وقضايا التعويضات. كما تقدم اللجنة التوصيات لمجلس الإدارة بشأن الأهداف والمعايير المستخدمة لتحديد تعويضات القيادة التنفيذية، بالإضافة إلى تقييم أداء فريق القيادة التنفيذية وتقديم التوصيات للمجلس بخصوص أي خطط لتعويضات الحوافز. "
تتحمل لجنة نظم المعلومات الإدارية مسؤولية الإشراف على توجه المجموعة فيما يتعلق بتقنية المعلومات. وتعمل اللجنة على ضمان تنفيذ رؤية مجلس الإدارة فيما يخص تقنية المعلومات، كما تقدم التوصيات المتعلقة بالتقنيات والإجراءات المناسبة في هذا المجال.
يتحمل مجلس الإدارة مسؤولية الإشراف والمشاركة بشكل مباشر، ومن خلال لجانه، في مراجعة ومناقشة واعتماد رسالة المجموعة وأهدافها وغاياتها.
"يتولى المجلس مسؤولية مراجعة الخطط السنوية للأعمال، والمالية، والاستراتيجية، التي تهدف إلى تحقيق أهداف المجموعة. "
يتحمل المجلس مسؤولية تبني عمليات مراقبة تقدم المجموعة نحو أهدافها الاستراتيجية والتشغيلية، مع مراجعة التوجهات
وتعديلها في ضوء الظروف المتغيرة، واتخاذ الإجراءات اللازمة عند وجود تقصير في الأداء.
يتحمل مجلس الإدارة مسؤولية تقديم الإرشادات للإدارة حول الاتجاهات والقضايا الناشئة، بالإضافة إلى الخطط الاستراتيجية والأهداف التي تطورها الإدارة.
يتولى مجلس الإدارة مسؤولية تحديد المخاطر الرئيسية التي تواجه أعمال المجموعة، بما في ذلك المخاطر الاستراتيجية والمالية والتشغيلية ومخاطر السمعة، وضمان تنفيذ أنظمة مناسبة لمراقبة هذه المخاطر وإدارتها بفعالية، مع مراعاة استدامة المجموعة على المدى الطويل. سيبذل مجلس الإدارة جهوده بحسن نية وبناءً على حكمه التجاري لتحقيق توازن مناسب بين المخاطر المتحملة والعائد المحتمل للملاك.
يتحمل مجلس الإدارة مسؤولية اتخاذ الخطوات المناسبة لضمان تنفيذ سلامة أنظمة الرقابة الداخلية ونظم معلومات الإدارة في المجموعة.
يتحمل مجلس الإدارة مسؤولية الموافقة على البيانات المالية المدققة والبيانات المالية المرحلية والملاحظات ومناقشة وتحليل الإدارة المرفقة بهذه البيانات. يمكن تفويض الموافقة على البيانات المالية المرحلية ومناقشة وتحليل الإدارة المرفقة بهذه البيانات إلى لجنة المالية وإدارة المخاطر. يتحمل مجلس الإدارة مسؤولية الموافقة على البيانات المالية المدققة والبيانات المالية المرحلية والملاحظات ومناقشة وتحليل الإدارة المرفقة بهذه البيانات. يمكن تفويض الموافقة على البيانات المالية المرحلية ومناقشة وتحليل الإدارة المرفقة بهذه البيانات إلى لجنة المالية وإدارة المخاطر.