باعتبارها لاعبًا رئيسيًا في مجال المقاولات المتخصصة، تواجه مجموعة القباني للإنشاءات (KCG) مجموعة متنوعة من المخاطر. تتطلب الحماية الدائمة لسمعة المجموعة وضمان حرية اتخاذ قراراتها إجراء تحليل دقيق للمخاطر المحتملة وإدماجها في عمليات اتخاذ القرارات الاستراتيجية في الوقت المناسب. كما يمكن لإدارة المخاطر بعناية أن تفتح آفاقًا جديدة للفرص.
"يمكن أن تؤدي التقييمات الخاطئة للمخاطر إلى إلحاق ضرر بالغ بسمعة الشركة، وتقييد حريتها في اتخاذ القرار، أو في أسوأ الحالات، إلى الإفلاس. مدركة لهذه التحديات، قامت مجموعة القباني للإنشاءات (KCG) منذ سنوات بإدخال نظام شامل لإدارة المخاطر يغطي المجموعة وجميع الشركات التابعة لها. يهدف هذا النظام إلى تحديد المخاطر في مرحلة مبكرة وإدماجها في عمليات اتخاذ القرارات الاستراتيجية. كما يمكن لإدارة المخاطر أحيانًا أن تساهم في اكتشاف فرص جديدة، مما يساعد على تحقيق قيمة مضافة. تشمل عملية إدارة المخاطر أربع خطوات أساسية: 1-تحديد المخاطر. 2-تقييم المخاطر. 3- مراقبة المخاطر. 4- التحكم في المخاطر."
بينما يقوم قسم المالية بمراجعة العمليات الأساسية لإدارة المخاطر بانتظام، يتحمل مجلس مدراء مجموعة القباني للإنشاءات (KCG) المسؤولية النهائية عن تقييم المخاطر. تشمل مهامه إعادة تقييم سنوية لوضع المخاطر على مستوى الشركة، مع التركيز على المخاطر الاستراتيجية والتشغيلية التي قد تشكل تهديدًا كبيرًا للمجموعة ككل.
يتم تقييم جميع المخاطر بناءً على مجموعة من الأسئلة الأساسية:
نظرًا لأن المواد تُشكل أكبر عامل تكلفة لـ KCG، فإنها تحتل مرتبة عالية في جدول أعمال تقييم المخاطر. تشتري KCG منتجاتها من الموردين الأكثر جودة وموثوقية.
تتبنى مجموعة القباني للإنشاءات (KCG) سياسة التنويع الاستراتيجي للحد من المخاطر المرتبطة بالأسواق والعملاء. يُعد التنويع الجغرافي ذا أهمية كبيرة في قطاع الإنشاءات، كما يُعد تنويع العملاء عامل استقرار إضافيًا.
تهدف إدارة المخاطر المالية إلى تحسين مصادر التمويل وتحقيق وضع سيولة يتماشى مع الالتزامات المالية.
يتم تحسين السيولة من خلال نظام تجميع النقدية (Cash Pooling). ولأنشطة محددة في مجال الخزانة، تعتمد KCG على خدمات إضافية من أطراف ثالثة ومؤسسات مالية. كما تدير المجموعة رأس المال العامل بأقصى درجات العناية، وتضمن من خلال هيكل تكلفة متوافق مع ظروف السوق الحالية توفير تدفقات نقدية كافية في جميع الأوقات.
