إدارة سلسلة التوريد

إدارة سلسلة التوريد

تم إنشاء إدارة المشتريات المركزية في مجموعة القباني للإنشاءات (KCG) بهدف ضمان أقل تكلفة وأعلى كفاءة وفعالية في شراء جميع الخدمات والسلع اللازمة لضمان سير العمل بالشكل المناسب داخل الشركة.

 

إدارة المشتريات المركزية واستراتيجية إدارة سلسلة التوريد في KCG

  • يتم تحسين شبكة التوريد من خلال مرافقنا ومستودعاتنا المنتشرة في منطقة الخليج، خصوصًا في الرياض، وجدة، والدمام، ودبي، وأبوظبي.
  • بناء شراكات استراتيجية مع الموردين والموزعين الرئيسيين لدينا، استنادًا إلى تاريخ طويل من الخبرة وقنوات الاتصال الفعّالة لتحسين العمليات التشغيلية.
  • التعاون مع كبار الاستشاريين للحصول على الموافقات على التصاميم والمواصفات بحيث يتم دمج المنتجات الجديدة والقائمة بشكل مثالي في سلسلة التوريد.
  • تطوير بنية تحتية تقنية قوية لدعم عمليات سلسلة التوريد وضمان كفاءتها وفعاليتها.

مسؤوليات إدارة المشتريات في KCG

– لضمان أن KCG تحافظ على:

  1. نظام مشتريات مناسب يتسم بالعدالة، والمساواة، والشفافية، والتنافسية، والفعالية من حيث التكلفة.
  2. أنظمة مالية فعالة وكفؤة وشفافة لإدارة المخاطر والرقابة الداخلية.
  3. نظام تدقيق داخلي تحت إشراف وتوجيه لجنة تدقيق تعمل وفقًا للوائح والتعليمات المقررة.
  4. التصرف بنزاهة وبما يحقق المصلحة الفضلى لـ KCG في إدارة شؤونها المالية، بما يشمل تجنب تضارب المصالح، والممارسات غير السليمة، وفرص الاحتيال، والسرقة، والفساد.
  5. منع أي تحيز يؤثر على المصالح المالية لـ KCG.
  6. شراء أو استئجار أو استحواذ أو تبادل أو تحسين أو بيع أو رهن أو تأجير أو التصرف بأي شكل آخر في الممتلكات بكافة أنواعها.

اتخاذ خطوات فعّالة ومناسبة لـ:

  1. منع النفقات غير المنتظمة، والنفقات غير المجدية والمهدرة، والخسائر الناتجة عن السلوك الإجرامي، والنفقات التي لا تتماشى مع السياسات التشغيلية لـ KCG.
  2. إدارة رأس المال العامل المتاح بكفاءة وفعالية.
  3. ضمان أن تكون النفقات متوافقة مع الميزانية المعتمدة.
  4. الموافقة على تخصيص الأموال لتحقيق الأهداف الاستراتيجية لـلمجموعة.
عن مجموعة القباني للإنشاءات (KCG)
Important Links
تواصل معنا